8月17日，公司在会议中心学术报告厅召开了7月生产经营分析会。会上，传达了宝武贯彻落实中央企业负责人研讨班精神、2026年半年度工作会议暨“协同创造价值”现场推进会精神，复盘总结了7月生产经营工作。公司在家领导，各单位厂部助理及以上管理人员（含专员、专家、总监、首席师）参加会议。会议由公司高级副总裁匡云龙主持。

会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、炼铁厂、人力资源部就公司重点工作推进情况做了汇报。

王虎祥对下一步主要工作提出要求：以铁腕手段抓安全，坚决守牢发展底线。全面开展全员警示教育，严守三条安全“铁律”，聚焦煤气、有限空间等高危领域开展专项整治，堵住管理漏洞，严抓培训考核，把安全全流程管控做实、做细、做到位。全面对标找差，锚定明年工作方向。走访标杆企业，找准差距。明确明年核心任务：聚焦高附加值品种；全面提升人事效率。推进集约化生产，走出高效新路径。各工序以年度目标倒逼管理、设备、人事效率同步提升，确保吨钢成本降低。聚焦品种质量提升，打造差异化竞争力。要加快高强钢、合金模具钢等高端产品的稳定量产，依托产线升级优化品种结构，重点攻坚汽车钢等高附加值产品，降低废次降比例。提升物流效率，破解库存高企难题。对标标杆企业，开展精细化管理，摸清车辆周转效率。建立每日协同机制，确保下半年物流成本降低。全方位风险防控，筑牢生存防火墙。经营方面严控矿石、煤炭、在制品、产成品库存，锁定长协订单对冲市场震荡。合规方面全面盘点固废存量。按乐观、中性、悲观三种场景做好压力测试。规范技改投资，精准投入促升级。所有技改紧扣降成本、提品种两大目标，严控无效新增投入。优先盘活现有资源、全过程严控造价、优先布局增量创效项目。深化改革调整，激发内生动力。全面推进新港长龙独立自主化运营。深化“小机关、大基层”改革，提前策划明年方案，要围绕集约化生产、操检维调、机构改革持续发力。